Система и структура менеджмента в моторвагонном депо Санкт-Петербург-Балтийский

- Руководство по применению системы менеджмента качества а ОЖД;

- внутренние РД (регламенты, правила, методики, руководства, планы, инструкции, матрицы) и записи, требуемые МС ИСО 9001 и необходимые ОЖД для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими;

- внешние РД, содержащие законодательные, отраслевые и корпоративные требования и информацию, необходимые ОЖД для обеспечения требований потребителей, эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими.

Документация ОЖД может иметь бумажный или электронный носитель.

Ниже в графическом виде представлена структура документации СМК ОЖД, а также обоснование выгод от наличия и использования документации СМК, в том числе и на электронном носителе.

С недавнего времени внедрена система “Бережливого производства”

“Бережливое производство»

LEAN

PRODUCTION

(

LP

)

– ресурсосберегающая бизнес стратегия, ищущая пути устранения потерь для удовлетворения требований клиентов, в частности, для уменьшения времени между заказом клиента и отгрузкой товара.

Составляющие LP:

- Наличие СМК

- Лидерство. Переход к новым организационным структурам. Вовлечение персонала. Кружки качества. Постоянное обучение.

- Введение PULL (вытягивающее производство), отказ от PUSH (толкающее производство); KANBAN (JUST IN TIME) – «в нужное место – в нужное время – нужное количество деталей».

- Гибкое производство. Flexible Manufacturing System (FMS) – Гибкие производственные системы (ГПС) (ГАП – гибкие автоматические (автоматизированные) производства)

- TPM (Total Productive Maintenance – Всеобщие усилия по обеспечению технической исправности оборудования)

- SMED (Single Minute Exchange Of Die) – Быстрые переналадки

- Устранение всех видов потерь. Борьба с МММ: MUDA (потери ресурсов), MURA (изменчивость параметров), MYRI (напряжения персонала).

- Постоянное совершенствование; KAIZEN (Кайзен/Кайдзен)

- POKA-YOKE Защита от непреднамеренных ошибок

- JIDOKA (ДЗИДОКА) – применение интеллектуальных приборов, обнаруживающих дефекты

- Организация рабочего места по принципам 5S (сортировка, упрощение, уборка, стандартизация, поддержание и улучшение)

Статьи по теме:

Определение трудоёмкости
Корректирование трудоемкости ежедневного обслуживания. TЕО= tЕОн· К2, чел.ч где tЕОн– нормативная трудоемкость ЕО; К2– коэффициент, учитывающий модификацию подвижного состава и организацию его работы ...

Расчет рабочих и работающих по рабочим местам, составление штатной ведомости
Явочное количество рабочих и работающих по рабочим местам согласно графику ремонтного цикла. 1 рабочее место RЯ = 1,0 чел. 2 рабочее место RЯ = 1,0 чел. 3 рабочее место RЯ = 2,0 чел. Списочное количе ...

Сравнение показателей проектируемого двигателя и прототипа
Основные параметры проектируемого двигателя и прототипа представлены в табл.3.1. Таблица 3.1. № Наименование и размерность показателей Обознач-ие показателя Проектируемый двигатель Прототип (ЗАЗ-968М ...