- Руководство по применению системы менеджмента качества а ОЖД;
- внутренние РД (регламенты, правила, методики, руководства, планы, инструкции, матрицы) и записи, требуемые МС ИСО 9001 и необходимые ОЖД для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими;
- внешние РД, содержащие законодательные, отраслевые и корпоративные требования и информацию, необходимые ОЖД для обеспечения требований потребителей, эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими.
Документация ОЖД может иметь бумажный или электронный носитель.
Ниже в графическом виде представлена структура документации СМК ОЖД, а также обоснование выгод от наличия и использования документации СМК, в том числе и на электронном носителе.
С недавнего времени внедрена система “Бережливого производства”
“Бережливое производство»
LEAN
PRODUCTION
(
LP
)
– ресурсосберегающая бизнес стратегия, ищущая пути устранения потерь для удовлетворения требований клиентов, в частности, для уменьшения времени между заказом клиента и отгрузкой товара.
Внешние руководящие документы СМК | |
0 |
|
Внутренние руководящие документы СМК | |
I |
· Документально оформленное заявление Высшего руководства ОЖД о Политике в области качества. · Документально оформленные Цели в области качества ОЖД. |
II |
· Руководство по применению СМК в ОЖД |
III |
· Программа качества · Системообразующие документы (Регламенты по процессам СМК ОЖД, Правила, Методики и Инструкции, разработанные в развитие Регламентов по процессам СМК ОЖД) |
IV |
· Руководство по обеспечению качества Депо |
V |
· План качества Депо. · Документы, необходимые для более детального описания процессов или деятельности в рамках СМК на уровне Депо. · Матрицы применимости документов. · Положения о подразделениях. · Должностные инструкции. |
VI |
· Нормативно-техническая и технологическая документация в отношении ремонта, технического обслуживания и эксплуатации подвижного состава |
VII |
· Записи о качестве, предоставляющие свидетельства соответствия требованиям и результативности функционирования СМК Депо. |
Составляющие LP:
- Наличие СМК
- Лидерство. Переход к новым организационным структурам. Вовлечение персонала. Кружки качества. Постоянное обучение.
- Введение PULL (вытягивающее производство), отказ от PUSH (толкающее производство); KANBAN (JUST IN TIME) – «в нужное место – в нужное время – нужное количество деталей».
- Гибкое производство. Flexible Manufacturing System (FMS) – Гибкие производственные системы (ГПС) (ГАП – гибкие автоматические (автоматизированные) производства)
- TPM (Total Productive Maintenance – Всеобщие усилия по обеспечению технической исправности оборудования)
- SMED (Single Minute Exchange Of Die) – Быстрые переналадки
- Устранение всех видов потерь. Борьба с МММ: MUDA (потери ресурсов), MURA (изменчивость параметров), MYRI (напряжения персонала).
- Постоянное совершенствование; KAIZEN (Кайзен/Кайдзен)
- POKA-YOKE Защита от непреднамеренных ошибок
- JIDOKA (ДЗИДОКА) – применение интеллектуальных приборов, обнаруживающих дефекты
- Организация рабочего места по принципам 5S (сортировка, упрощение, уборка, стандартизация, поддержание и улучшение)
Статьи по теме:
Техническое обслуживание системы питания карбюраторного двигателя
Проверка исправности топливного насоса на двигателе Для проверки работоспособности топливного насоса на двигателе необходимо проверить подачу топлива насосом в карбюратор. Недостаточное наполнение ка ...
Схема и принцип работы окислительного нейтрализатора
После анализа всех используемых нейтрализаторов , можно выделить как наилучшие по эффективности для снижения выбросов оксида азота окислительный нейтрализатор эффективность которого составляет до 60% ...
Комплексная система управления двигателем
Рис. 8. Конструктивная схема комплексной системы управления двигателем (КСУД): 1 — аккумуляторная батарея; 2 — выключатель кондиционера; 3 — выключатель зажигания; 4 — контрольная лампа неисправности ...